Bestehendes hinterfragen und Verbesserungsmöglichkeiten finden.
Durch eine zukunftssichere Zielplanung werden Wettbewerbsvorteile
und eine Erhöhung der Wirtschaftlichkeit Ihrer Klinik generiert.

DER BETRIEBSABLÄUFE

OPTIMIERUNG

Von der ersten Kostenzahl, die man im Vorentwurf nennt, kommt man nie wieder weg.
Deshalb ist es unser Ehrgeiz, diese Zahl auch bis zur Inbetriebnahme einzuhalten.

ZUVERLÄSSIGKEIT

UND KOSTENTREUE

TERMIN-
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TERMINZUVERLÄSSIGKEIT

Als interdisziplinäres Team mit Fachplanern, Medizintechnik und Spezialisten
übernehmen wir Generalplanungsleistungen,
die Ihrem Projekt Kostenvorteile und Termingewinne bringen.

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Bestehendes hinterfragen und Verbesserungsmöglichkeiten finden.
Durch eine zukunftssichere Zielplanung werden Wettbewerbsvorteile
und eine Erhöhung der Wirtschaftlichkeit Ihrer Klinik generiert.

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Von der ersten Kostenzahl, die man im Vorentwurf nennt, kommt man nie wieder weg.
Deshalb ist es unser Ehrgeiz, diese Zahl auch bis zur Inbetriebnahme einzuhalten.

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Von der ersten Kostenzahl, die man im Vorentwurf nennt, kommt man nie wieder weg.
Deshalb ist es unser Ehrgeiz, diese Zahl auch bis zur Inbetriebnahme einzuhalten.

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Zielplanung ist eine Planungsstrategie

Im dynamischen Umfeld des deutschen Krankenhauswesens ist eine konsequente strategische Ausrichtung eines Krankenhauses Grundlage aller unternehmerischen Entscheidungen.
Fragen zu Klinikaufbau, Betriebsorganisation und Investitionen definieren die Entwicklungsschritte des Leistungsspektrums und damit den zukünftigen Kurs, den Ihre Klinik gehen möchte.

Die Aufgaben im Klinikbau

Jan Esche im Gespräch mit Marc Rehle und Fritz Galuschka

Umfangreicher Modernisierungsbedarf, hoher Kostendruck und veränderte Rahmenbedingungen. Marc Rehle und Fritz Galuschka sprechen über die neuen Herausforderungen im Klinikbau und dem Willen auch unter hohem Termindruck Erfolge und Qualität zu schaffen.

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Sie bevorzugen greifbare Ergebnisse?

Nehmen Sie einfach mit uns Kontakt auf und wir schicken Ihnen gerne unsere Broschüre zu.

Auf Papier können Sie sich umfangreich über „Das Bauen für die Gesundheit“ informieren. Sie erfahren wie RRP die großen und kleinen Projekte umsetzt und wir erklären Ihnen wie man Probleme bei Planung und Bau vermeiden kann.

Kontakt

Das sagen unsere Auftraggeber

„Wir freuen uns, unseren Patientinnen und Patienten sowie den Besuchenden einen völlig neu gestalteten Haupteingang mit einem hellen und barrierefreien Foyer und Empfangsbereich bieten zu können. Dank der modernen und lichtdurchfluteten Optik gewinnt unsere Klinik zusätzlich an Aufenthaltsqualität.“

Sebastian Stief, Geschäftsführer der KJF Klinik Josefinum und Vorstand Medizin der KJF Augsburg

„Unsere Wünsche sind wahr geworden“

Prof. Dr. med. Christoph von Ritter, Ärztlicher Leiter der RoMed Klinik Prien am Chiemsee

„Mit diesem neu geschaffenen Interventionszentrum ist es möglich die Patienten zentral an einem Ort zu versorgen bei gleichzeitig kurzen Wegen für das Personal und modernster Technik für den Patienten.“

Dr. med. Holger Otto, Geschäftsführer des Sana Klinikums Hof

„Es ist architektonisch sehr gut gelungen. Es ist eine Freude dieses Haus anzuschauen.“

Wolfgang Berthaler, Landrat Landkreis Rosenheim

„Und noch ein Riesenkompliment. Die Häuser sind seit der Fertigstellung in 2002 so was von wartungsarm – einfach sensationell!“

Helmut Grassl 2019, Bauherr

„Ein rundum hochmodernes Klinikum in dem wir gemeinsam optimal unsere Patienten auch in Zukunft versorgen können.“

Dr. med. Holger Otto, Geschäftsführer des Sana Klinikums Hof

„Aichach kann stolz sein auf dieses Haus.“

Ministerpräsident Dr. Markus Söder

„RRP hat die Kosten von der Schätzung bis zur Fertigstellung eingehalten und erreichte trotz Kostenminimierung eine hohe bauliche Qualität. Die Bauausführung nahm immer Rücksicht auf den Klinikbetrieb.“

Andreas Mugler, Direktor Klinikmanagement Günzburg-Krumbach

„Über zehn Jahre ist unsere Klinik in München nach der Erweiterung und grundlegenden Sanierung nun in Betrieb. Die von uns erwartete Akzeptanz hat sich für unsere Patienten, Ärzte, Schwestern und weiteren Mitarbeiter in über zehn Jahren bestätigt. So möchte ich zum Ausdruck bringen, dass wir Ihnen und Ihrem Team für Ihr engagiertes Wirken bei der Planung und Umsetzung heute noch zu großem Dank verpflichtet sind. Wir sind stolz und dankbar, dass Sie unsere verantwortlichen Architekten waren.“

Lieselotte Krammer, Generaloberin Schwesternschaft München vom BRK e.V.

„RRP erreichte, dass wirtschaftlich und sparsam gebaut worden ist. Die enge Abstimmung durch RRP bewältigte viele unvorhergesehene Änderungen. Die Kommunikation und die Umsetzung durch RRP-Projektleiter kann ich loben.“

Christian Mauritz, Geschäftsführer der RoMed-Kliniken, Rosenheim

„Der Architekt dieses Krankenhauses hat sich wirklich etwas überlegt. Klimatisierte Zimmer, Sonnenrollos, Dachgärten, offene Flure, Anordnung der Funktions- und Patientenzimmer
… Ein rundum tolles Krankenhaus. Man glaubt gar nicht, dass es so was noch gibt!!
Vielen, vielen Dank.“

Patientin, Klinikum Forchheim

„Wir sind auf den Tag genau im Zeitplan und liegen exakt im Kostenrahmen.“

Prof. Michael Albrecht, Medizinischer Vorstand des Universitätsklinikums Carl Gustav Carus Dresden

„Das neue Gebäude ist ein moderner, durchdachter und konzeptionell gut gestalteten Bau.“

Landrat Stefan Löwl, Dachau

„Hervorzuheben ist, dass dank der Leistungsfähigkeit Ihres Büros Kosten und Termine in allen Bauabschnitten eingehalten wurden. Als besonders angenehm haben wir immer die kompetente und freundliche Beratung sowie stets sehr gute Kooperationsbereitschaft bei allen anstehenden Fragen empfunden. Im Nachhinein können wir feststellen, dass wir die Entscheidung, Ihr Büro mit der Wahrnehmung unserer Interessen zu beauftragen, bis heute keinen Tag bereut haben.“

Bestehendes hinterfragen und Verbesserungsmöglichkeiten finden. Durch eine zukunftssichere Zielplanung werden Wettbewerbsvorteile und eine Erhöhung der Wirtschaftlichkeit Ihrer Klinik generiert.

DER BETRIEBSABLÄUFE

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OPTIMIERUNG

OPTIMIERUNG

Von der ersten Kostenzahl, die man im Vorentwurf nennt, kommt man nie wieder weg.Deshalb ist es unser Ehrgeiz, diese Zahl auch bis zur Inbetriebnahme einzuhalten.

Von der ersten Kostenzahl, die man im Vorentwurf nennt, kommt man nie wieder weg.Deshalb ist es unser Ehrgeiz, diese Zahl auch bis zur Inbetriebnahme einzuhalten.

ZUVERLÄSSIGKEIT

UND KOSTENTREUE

TERMIN-UND KOSTENTREUE

TERMINZUVERLÄSSIGKEIT

Als interdisziplinäres Team mit Fachplanern, Medizintechnik und Spezialistenübernehmen wir Generalplanungsleistungen, die Ihrem Projekt Kostenvorteile und Termingewinne bringen.

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OPTIMIERUNG

Von der ersten Kostenzahl, die man im Vorentwurf nennt, kommt man nie wieder weg.Deshalb ist es unser Ehrgeiz, diese Zahl auch bis zur Inbetriebnahme einzuhalten.

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Sebastian Stief, Geschäftsführer der KJF Klinik Josefinum und Vorstand Medizin der KJF Augsburg

Prof. Dr. med. Christoph von Ritter, Ärztlicher Leiter der RoMed Klinik Prien am Chiemsee

Dr. med. Holger Otto, Geschäftsführer des Sana Klinikums Hof

Wolfgang Berthaler, Landrat Landkreis Rosenheim

Helmut Grassl 2019, Bauherr

Dr. med. Holger Otto, Geschäftsführer des Sana Klinikums Hof

Ministerpräsident Dr. Markus Söder

Andreas Mugler, Direktor Klinikmanagement Günzburg-Krumbach

Lieselotte Krammer, Generaloberin Schwesternschaft München vom BRK e.V.

Christian Mauritz, Geschäftsführer der RoMed-Kliniken, Rosenheim

Patientin, Klinikum Forchheim

Prof. Michael Albrecht, Medizinischer Vorstand des Universitätsklinikums Carl Gustav Carus Dresden

Landrat Stefan Löwl, Dachau

Wolfgang Joas, Geschäftsleitung Klinikum Landsberg am Lech

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